4月18日，南南铝集团2020年度经济工作会议在集团总部D栋二楼会议中心顺利召开。会议由集团公司总经理唐永兵主持，集团公司领导唐永兵、吴津生、周丽川、蔡海峰分别对经营监督中心、人力资源中心、发展战略中心和财务管控中心2019年度工作总结及2020年度工作计划作了汇报，集团公司董事长郑玉林出席会议并作了题为《创新和改革是企业进步的灵魂》的重要讲话。集团公司总部、研究员、子公司和事业部主管及以上相关人员共计400人参加会议。

     会上，集团总经理唐永兵围绕2019年集团生产经营、采购、品牌经营、战略合作、法务管理、审计及集团经营工作存在问题和集团2020年生产经营工作作了汇报。唐总在会上强调：一是各子公司及事业部要大力抓好集团2020年生产经营工作，围绕本单位生产经营计划、结合本单位实际，不断提高产品产量、销量及销售额；二是通过采取搬迁报损小额及不可追溯大额滞收，重点突破汽车产品几个大的欠款户等措施，进一步加强集团2020年应收账款管理工作；三是各子公司及事业部要加大管控集团经营业务管控力度，全力以赴快速发展公司经济规模，轻量化市场要立足于新能源汽车，向传统燃油车行业延伸；高表面产品要开拓新的市场、“开展全员参与的降本增效运动，这是公司提高竞争力、发展规模的根本”、“进一步加强销售管理职能，完善管理手段”、“加强经营过程的法律监督及相关负责人的责任意识”、“统一规划公司产品宣传计划”这六个方面内容为重点，全面抓好集团采购、品牌经营品牌经营等各项经营工作。

    集团董事长郑玉林就各中心、子公司及事业部汇报情况、结合公司实际，围绕宏观经济形势分析、企业发展战略及年度管理方针作了重要讲话。郑玉林董事长指出，创新和改革是企业进步的灵魂，企业如果不转型升级创新产品，就像产品发展规律一样从成长期最终进入衰退期；只有不断进行产品转型，企业的产品才能避免进入衰退期，保持市场竞争力；只有产品的不断升级，才能避免成熟产品的衰退，提升产品竞争力；只有管理才能出效益，只有产出效益，企业才能生存；只有高产出效益，才有高质量发展，不抓企业管理改革的人就是企业的绊脚石。

（集团董事长郑玉林在会上发表讲话）

    郑玉林董事长强调，一是集团公司要建立产品管理新模式，重点抓好战略和龙头产品管理改革工作，抓好“将车厢、托盘等六个产品确定为集团五年规模的龙头产品，集中财力、人力和装备打攻坚战”龙头，围绕“铝精深加工、铝特建工程、铝加工、再生铝”四大行业，把握好公司铝合金要和产品管理要求，大力生产战略产品和有收益产品，控制生产边际收益产品，限制和淘汰无收益产品，全面抓好“上规模”工作；三是围绕“降人事费用、降能源费用、降财务费用、回收资源、完善产品质量管控体系，建立成品率分析管控考核体系”，重点抓好“节约降本”管理体系改革，减少搬迁后期企业浪费，树立“节约是企业和员工相互的一种承诺和契约”精神，创建“节约降本，重建企业节约文化”；四是通过开展精益制造和精益建造、以产品为主的生产车间为对象，提高产线生产效率，要重点抓好生产效率管理体系改革，提高搬迁后期企业效率；五是建立以“保质保量按期节约”为主的产线目标责任管理，坚持以“薪酬体系改革——高效益、高收入”为目的，重点抓好“保质保量按期节约”产线责任目标管理体系改革；重点加快人力资源管理体系改革，实现节约人力降本目标，以“抓好知识资产的管理”重点，抓好资产的管理体系改革与资产的管理体系改革，实现“资产清晰、资产更新、资产增值”与“资产清晰、资产更新、资产增值” 目标；六是重点抓好集团设备管理体系、集团管理体系、集团管理信息化等方面的改革，提高设备运行效率、现代企业管理目标以及企业管理现代化，坚持以防疫体系改革为重点，抓好集团防疫常态化管理工作，保障企业正常生产经营。

    郑玉林董事长要求，研究院、各子公司、事业部以及各单位主管领导、管理员要牢牢把握集团发展战略及年度度管理方针的深刻含义，坚持以“依托交通高端铝合金新材料资源，发挥铝合金组件智造优势，以改革和创新引领生产经营，把企业建设成为扩大铝的应用和汽车交通轻量化的践行者，实现企业高质量高效益发展”为发展战略，坚持“以效益为中心，以产品为导向，通过产品创新和管理改革，强龙头，上规模，抓节约，提效率”为经营方针，深刻了解掌握公司正大踏步走在转型升级的道路上，并站在了高质量发展新起点上，已经摸到了跳跃式发展的脉搏，有了新的希望，但转型升级是凤凰涅槃，浴火重生的过程，大家要保持清醒的头脑，认清变中危和机同生并存的形势，紧紧围绕企业战略发展目标，加强管理改革，加快产品创新，在新形势下实现新突破新成就，把企业建设成为扩大铝的应用和汽车轻量化的践行者而努力奋斗。

    最后，集团总经唐永兵分别与研究院院长、各子公司、事业部总经理签署了《南南铝集团2020年生产经营责任书》，会议圆满结束。

（南南铝集团2020年生产经营责任书签订仪式现场）