2025年，天恒公司以“新行业、新客户、新规模”实现跨越式突破：跻身零跑、吉利等车企配套体系，储能产品规模跃上新台阶，切入新兴领域头部供应链，凭“轻量化高性能铝合金电池包下壳体”斩获广西制造业单项冠军，新赛道产品营收从4.7亿元增至8亿元，涨幅70.2%。这份亮眼成绩单的背后，是总经理李智以战略攻坚拓市场、以数智赋能提效能、以精益品控赢客户的实干之路，更兑现了他在年初经济责任状签约仪式上的郑重承诺。

      2025年初，在公司年度经济责任状签约仪式现场，李智接过新赛道营收6亿元的任务，现场表态：“市场不等人，发展不停步，我们要以‘紧盯目标不放松，啃下硬骨不服输的劲头’深耕核心赛道、攻坚技术难关，坚决超额完成既定目标！”掷地有声的承诺，成为全年发展的行动纲领。

      一、战略破局：锚定高赛道 拓宽市场版图

面对新能源产业风口，李智锚定汽车零部件、储能两大赛道，带领团队攻坚市场拓展与技术适配难点。“干工作就要紧盯目标，啃下硬骨头。”这是李智常挂在嘴边的话。日常工作中，他坚持扎根生产一线，带领团队先后攻克多项生产难题，为企业在汽车部件市场站稳脚跟提供了坚实支撑。针对零跑、吉利等车企高标要求、短周期适配需求，他牵头成立跨部门专项小组，统筹技术、生产、质量团队协同推进，3个月内完成产品适配与小批量生产，成功打开合作局面，全年汽车零部件、储能产品及新兴领域零部件交付量稳步增长，多元市场版图持续扩宽。

李智深入车间查看生产

      二、数智赋能：革新生产链 深挖管理效能

      新赛道营收的显著增长，离不开数智化转型与精益管理的双重支撑，李智牵头推进“数转智改”，组织技术骨干与老员工结对攻关，攻克车间智能化与自动化升级难点，实现机械臂上下料规模化应用，落地机器人+CNC机加工一体化作业模式，新增机器工作站100余台，构建智能化作业单元，显著提升产业的智能化与自动化水平。同时搭建数字化管理体系，优化排产流程，大幅缩短产线切换调试周期，适应汽车零部件市场快速竞争、快速切换型号、快速交付的特征。弹性与柔性生产能力快速提升，生产效率实现跃升，单位产品耗能切实降低，真正实现向管理要效益。

李智深入车间检查产品

      三、深耕客户：携手头部伙伴 升级合作生态

      李智坚持“头部客户绑定+定制化服务”战略，推动合作从“供应商”升级为“战略合作伙伴”，面对头部车企新电池托盘产品研发阶段突发结构调整、压缩交付周期的需求，李智带队赴客户现场对接，回厂后迅速统筹研发，生产工艺等部门明确节点分工，依托弹性与柔性生产能力，团队快速完成产品迭代认证，如期交付的同时帮助客户降低生产成本。针对头部车企新品增量需求，他优化产能配置，保障交付，建立“一客一策”服务体系，在新品研发阶段前置失效模式分析，以稳定品质赢得认可，推动市场份额稳步提升。匠心铸冠：聚力技术攻坚 赋能产业链升级

      秉持精益求精的制造理念，李智牵头冲击广西制造业单项冠军，针对核心产品“轻量化高性能铝合金电池包下壳体”轻量化与高强度平衡难点，他组建专项研发专班，协调多部门联动优化合金配方与成型工艺，最终实现强度提升20%，成功摘冠。核心产品广泛应用于国内主流新能源汽车供应链，市场占有率稳居前列，关键技术指标与综合性能领跑行业。天恒推行全流程质量追溯体系，产品品质稳定可控，高端铝合金产品远销国内外，凭借本地化配套优势完善新能源供应链，推动铝精深加工产业链整合升级，稳步迈向高端铝合金制造高质量发展之路。

      从数智产线的迭代升级到高赛道的开拓突破，从技术难关的攻坚破局到客户生态的协同升级，李智带领天恒团队迈出的每一步，都扎实稳健、铿锵有力。

      这不仅是一份亮眼的发展答卷，更是天恒公司以李智为核心，凭借战略定力锚定方向、以实干担当驱动革新的生动实践。面向未来，李智将继续带领团队深耕高端铝合金制造赛道，这张以“实干”为底色的答卷，正在书写更精彩的下一章。