近日，铝工程公司召开2024年上半年工作总结大会，各负责人就上半年各项工作开展情况进行总结汇报，并对下半年工作计划进行部署。本次会议由铝工程公司总经理那丽杰主持，各事业部中层及以上干部、职能部门负责人参加。

  会议伊始，铝工程公司副总经理兼天桥事业部总经理夏署对其分管的生产、安全环保、质量管控工作以及天桥事业部在上半年度的运营状况进行了全面总结，并着重阐述了稳定与发展作为核心战略的重要性，强调必须坚持将市场开发置于首要位置，要充分利用自身优势，加大创新投入，加快铝合金微型桩在天桥项目中的推广与应用，致力于打造具有鲜明特色的南南铝合金天桥产品，以进一步提升市场竞争力。

  铝工程公司副总经理兼门窗幕墙事业部总经理蔡静提出，在当前房地产行业持续低迷的宏观环境下，铝合金门窗行业亦承受了显著的冲击。鉴于此，门窗幕墙事业部需积极调整战略思维，将研发重心转移至集资房、旧城改造项目及国有企业开发的楼盘之上，以寻求新的增长点。此外，他强调，公司内部应深化成本管控意识，从细微之处着手，要求相关部门加大力度，采取有效措施，确保在保持产品质量与服务水平的前提下，实现资源的最大化利用，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

  铝工程公司副总经理兼围护系统事业部总经理俸陈林在汇报中明确指出，鉴于市场萎缩所面临的严峻挑战，事业部及时进行了开发方向的调整，成功承接了若干工业项目的铝合金与综合楼幕墙工程，并稳步推进与学校、医疗等领域的合作进程。此外，俸陈林深入剖析了事业部在门窗及幕墙施工领域的经验不足问题，并就此提出将项目管理培训工作置于重要位置，同时注重员工个人成长与发展，向员工提供多样化的培训与学习机会，致力于打造一支高素质、专业化的项目管理队伍。俸陈林特别强调了安全工作的重要性，他要求管理人员对任何违规行为都必须采取零容忍态度，做到发现即制止、制止即处罚、处罚即教育，以此确保施工过程的安全。

  随后，家装工程部、安环设备生产科、采购物流部、财务科、综合办分别完成汇报。

  会议最后，那丽杰针对公司运营进行了全面总结，涵盖以下五大方面：

  一、高度重视成本管控的关键性，鉴于当前外部环境的挑战，强调铝工程公司需强化内部管理，以确保资源的高效利用。

  二、希望各事业部保持高度的市场敏感性，依据瞬息万变的市场动态及时调整战略规划，确保所有工作均紧密围绕经济指标的达成而展开。

  三、坚信创新是推动企业发展的动力，强调坚定不移地推进产品的开发与创新工作，以技术创新引领产业升级，增强市场竞争力。

  四、持续优化人员配置与绩效考核机制，确保团队结构的合理性与高效性，激发员工的工作积极性与创造力。

  五、财务科应进一步强化成本控制与预算管理，提高资金使用效率，通过精细化的财务管理手段，为各项战略计划的顺利实施提供坚实的财务保障。

  此次年中总结大会为铝工程公司各个部门明确了下半年的工作重点，面对新的机会和挑战，铝工程公司全体员工将齐心协力，落实集团公司的战略规划，创新思维推动发展，勇敢担当，努力实现优质、高效、低耗，确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。