2023年第一个工作日1月3日，南南铝召开了集团层面的重要会议：年度安全环保工作会议，认真分析研判各子公司、车间上一年的安全环保工作，全面部署2023年安全环保各项任务，并签订安全环保目标责任状。南南铝董事长郑玉林，总经理唐永兵，副总经理吴津生、蔡海峰等领导出席会议。

       在会上，汽车材料事业部、天恒公司、铝工程公司、资源公司副总经理分别对2022年安全环保工作做总结，并汇报2023年安全环保工作计划。总经理唐永兵宣读了2022年度安全环保工作优秀班组、优秀员工名单，其中车厢车间-车厢车底班、托盘1#车间-装配班等优秀班组25个，黄荣杰、王飞等优秀个人79名，马小评等优秀安全员5名。

       郑玉林代表企业经营班子，对以上获奖的单位和个人表示衷心的祝贺，同时也指出，企业总体上在安全、环保方面仍存明显短板和管理漏洞，这要求我们在坚守安全、环保红线，狠抓工作落实的同时，要与时俱进，采取新举措，提升安全环保管理水平，全方位不留死角做好安全环保工作，为企业正常生产经营保驾护航。

董事长郑玉林讲话

       围绕2023年的安全环保工作，郑玉林强调，必须清楚认识形势要求，时刻紧绷安全生产这根弦，只有安全得到保障，经营发展的步伐才能更加稳健。一、完善安全环保风险管理体系。要进一步强化风险防控，研究安全环保风险科学的管理方法，建立健全安全环保风险预警体系、安全隐患排查治理的长效机制。二、持续开展安全环保精细化管理。要通过增强企业管理的科学性和精细化，将经济效益和安全效益统一起来，不断更新科学的消防、安全管理方法，将身边的安全隐患扼杀在萌芽摇篮中。三、依托信息化建设，提高安全环保管理水平。在安全环保新形势下，必须依托信息化建设，形成信息化的安全管理，需要以安全设施设备为基础，安全技术为支撑，形成有足够的安全管理时间，再以信息化手段进行汇总和监督，保障企业安全时间管理和实现精准执法。四、强化“一岗双责”管理机制。各经济实体单位总经理是生产经营总负责人，也是安全环保第一责任人，要更加自觉地落实安全环保主体责任，从严从实从细抓好安全环保生产各项工作，做到守厂有责、守厂尽责，分工协作、共同发力。五、加强安全环保队伍建设，打造安全环保铁军。要培养一大批业务知识丰富和业务能力过硬的安全环保人才，加强安全环保基础知识、技术规范、法律法规和政策方针的学习、培训，打造安全环保管理行家里手。

       会议最后，郑玉林提出，新的一年，企业安全、环保、生产工作任务艰巨、责任重大，希望大家能够以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加有力的行动，坚守安全环保底线，力促生产上量增效，奋力加快转型升级步伐，为企业实现高质量发展做出新的更大的贡献。

       总部部室正职，研究院领导及骨干，各子公司、事业部高层领导、生产车间主任、安全员、班组长等230人参加会议。